Deutsche Bahn baut Change-Management ab – und setzt auf schlankere Strukturen
Philipp Nette
Deutsche Bahn baut Change-Management ab – und setzt auf schlankere Strukturen
Die Deutsche Bahn löst im Rahmen einer umfassenden Konzernumstrukturierung ihre Abteilung für Change-Management auf. Mit diesem Schritt soll die Holding-Struktur des Unternehmens vereinfacht und der Fokus auf das Kerngeschäft gestärkt werden. Die unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtete Abteilung beschäftigte rund 50 Mitarbeiter.
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Das Change-Management-Team war unter anderem für Initiativen wie die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“ zuständig. Seine Aufgabe bestand darin, unternehmensweite interne Transformationsprozesse zu begleiten. Einige Führungskräfte der Abteilung galten als „elitäre Technokraten“.
Vorstandschefin Evelyn Palla streicht nun etwa 30 Prozent der Stellen innerhalb der Konzernholding. Tätigkeiten, die keinen Mehrwert für das Kerngeschäft bieten, werden abgebaut. Die Entscheidung ist Teil einer umfassenden Strategie, um das Unternehmen schlanker aufzustellen.
Das rund 50-köpfige Team wird im Zuge der Restrukturierung aufgelöst. Die Änderungen sollen dazu beitragen, die Deutsche Bahn stärker auf ihre wesentlichen Dienstleistungen auszurichten. Das Unternehmen erwartet dadurch eine effizientere Holding-Struktur.
